Strategie & sturing

Marketingstrategie en management, vast in je team

Ik bepaal met je waar de groei vandaan moet komen, verdeel het budget over de kanalen en stuur daarna elke week op de uitvoering. Zo heb je een marketingkop aan boord zonder een fulltime CMO aan te nemen.

In het kort

Wat doet een marketingkop op afroep?

Een marketingkop op afroep is een seniore marketeer die de rol van Head of Marketing of CMO voor een deel van de week invult. Hij maakt de strategie, beslist over budget en kanalen, stuurt het team en de bureaus aan en is verantwoordelijk voor het resultaat.

Bij mij betekent dat: één plan waar iedereen op stuurt, een vast ritme van bijsturen en rapportages waar een besluit uit komt. Mijn AI-agents doen het voorwerk, ik neem de beslissingen en praat met jou.

Dit past als

  • Er is budget en ambitie, alleen niemand die het geheel overziet
  • Je marketeers zijn goed, maar missen seniore sturing
  • Je werkt met meerdere bureaus die elk hun eigen verhaal vertellen
  • Een vacature voor Head of Marketing staat al maanden open

Minder geschikt als

  • Je zoekt vooral iemand die taken afvinkt
  • Er is nog geen product dat verkoopt
  • De directie wil meepraten, maar niet meebeslissen
Aanpak

Zo pak ik het aan

Vier stappen, van eerste analyse tot een vast ritme van bijsturen.

  1. 01

    Scan

    Twee weken kijken naar je categorie, je merk, je cijfers en wat er nu live staat. Ik praat met je team en met je bureaus.

  2. 02

    Koers

    Eén plan op één A4: waar de groei vandaan komt, welke kanalen daar het meest aan bijdragen en hoeveel budget waar naartoe gaat.

  3. 03

    Sturen

    Elke week overleg met je team, elke twee weken een sessie met jou. Bureaus krijgen scherpe briefings en ik beoordeel wat er terugkomt.

  4. 04

    Verantwoorden

    Elke maand één rapportage in gewone taal: wat werkte, wat niet, en wat we de komende maand anders doen.

Resultaat

Wat je van me krijgt

Marketingplan op één A4

Doelen, doelgroep, koopsituaties, kanalen en budget. Kort genoeg om te onthouden.

Budgetverdeling

Per kanaal en per kwartaal, met een verhouding tussen merkbouw en activatie die past bij je markt.

Aansturing van team en bureaus

Briefings, planning en een vaste plek waar iedereen ziet wat er loopt.

Eén set KPI's

Afgesproken met directie en team, zodat niemand meer over de cijfers discussieert.

Maandrapportage

Drie pagina's die je zonder uitleg aan je MT of aandeelhouders kunt laten zien.

Kwartaalplan

Wat we opschalen, wat stopt en welke tests we de volgende periode draaien.

Mens en AI

Mijn AI-agents doen het voorwerk

Bij Marketing Strategie & Management werken vier agents met me mee. Zij analyseren, maken eerste versies en houden de cijfers in de gaten. Ik bepaal wat er gebeurt.

AI-agent

De strateeg

Leest je categorie, concurrenten en klantdata en zet elke maand de drie grootste kansen op een rij.

AI-agent

De maker

Schrijft eerste versies van briefings, plannen en presentaties, zodat ik tijd heb voor de keuzes.

AI-agent

De mediabuyer

Houdt de kanalen dagelijks in de gaten en meldt afwijkingen in budget of prestaties dezelfde dag.

AI-agent

De analist

Bouwt de maandrapportage en zoekt uit welke kanalen echt extra omzet opleveren.

Alles wat de agents maken, gaat langs mij voordat het live gaat. Jij praat met mij, elke week.

Meten

Waar ik op stuur

De cijfers die we vooraf afspreken en elke maand bespreken.

Omzet- en klantgroeiMerkbekendheid in je categorieKosten per nieuwe klantMarketingbudget als % van omzetShare of search

Veelgestelde vragen over Marketing Strategie & Management

Hoeveel dagen per week werk je mee?

Meestal één tot drie dagen per week, afhankelijk van de omvang van je marketing en je team. We spreken de capaciteit vooraf af, zodat je weet waar je aan toe bent.

Vervang je daarmee mijn marketeer?

Nee. Je marketeers blijven, ze krijgen richting en iemand die meebeslist. Heb je nog niemand, dan ben ik tijdelijk je marketingafdeling en help ik je bij het aannemen van de juiste mensen.

Werk je samen met mijn bureaus?

Ja, dat is juist een groot deel van het werk. Ik heb zelf aan bureauzijde gezeten en weet hoe je een bureau beter laat presteren: scherpe briefings, heldere doelen en eerlijke feedback.

Hoe snel merk ik verschil?

Na twee weken ligt er een plan. Binnen drie maanden weet je welke kanalen werken en waar het budget beter kan. Merkgroei zie je pas over meerdere kwartalen, dat zeg ik er vooraf eerlijk bij.

Een marketingkop nodig in je team?

Vertel waar je nu staat. In een half uur weet je of ik de juiste ben en hoe een samenwerking eruit zou zien.

Plan een gesprek